Publikationen

Über die Jahre sind von uns einige interessante Artikel und Berichte über unsere Arbeit bei Kunden entstanden. Viel Spass beim stöbern und lesen.

Optimierung bei der Schreinerei Wälchli; Ausgabe Schreinerzeitung 31-32 / 2020

Bei der Schreinerei Wälchli haben wir zwei Optimierungsworkshops durchgeführt und die Layoutplanung der Werkstatt unterstützt. Dies war für die Mitarbeitenden der Start zu schlanken Abläufen und effizienten Arbeitsplätzen. Damit haben wir angestossen, das ganze Unternehmen hat dann weitergemacht…

Projekte und Tätigkeiten von ecoholz im Interview; Ausgabe HK 4/20

Im Interview mit Stephan Zürcher werden aktuelle Themen und Beispiele von unseren Projekten in der Möbelfertigung vorgestellt. Dabei geht es auch um die Digitalisierung und zukünftige Fertigungkonzepte. 

Konzentriertes Arbeiten ist nötig; Ausgabe WirHolzbauer 05/20

Wir werden laufend abgelenkt, Telefon, Computer, Kollegen, uns so weiter. Entsprechend müssen wir unsere Arbeitsmethoden verändern, wie das geht steht in diesem Artikel.

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Der Auftragsprozess muss sich anpassen; Ausgabe WirHolzbauer 04/20

Die Komplexität im Auftragsprozess vom Verkauf bis zur Hausübergabe hat zugenommen. Deshalb wird es nun Zeit, über neue Formen der Projektorganisation und über die entsprechenden Anpassungen im Auftragsprozess nachzudenken.  

Der Dirigent in der Elementfertigung; Ausgabe WirHolzbauer 03/20

Der Produktionsleiter hat viele Aufgaben in der Fertigung, doch wir kennen ihn als Feuerwehrmann, als den besten Ausbildner, als den Kommunikator, oder den Wertschöpfenden. Aber dirigieren tut er nur selten. 

Interview mit Stephan Zürcher; in der Zeitschrift Lignarius 01/20

Ein Interview über die Laufbahn und die heutigen Projekte und Aufgaben von Stephan Zürcher. Dazu gibts hier Beispiele und Anekdoten aus unserem Alltag zu lesen. 

Mitarbeiter entwickeln und halten; in WirHolzbauer 07/18

Viele Unternehmen suchen gute Mitarbeiter, doch die findet man nicht. Doch abwerben ist nicht der Weg, also selber ausbilden. Aber wie und was braucht es dazu?

BIM das Wundermittel? Organisation anpassen; in WirHolzbauer 01/19

Mit der BIM-Methode muss der Planungsprozess für ein Gebäude komplett anders aufgebaut werden. Dabei steht die Organisation der Zusammenarbeit im Zentrum. Deshalb muss das Ziel jeder Planung sein, den Kundenwunsch wirtschaftlich, ohne Fehler und mit der geforderten Qualität zu erstellen.

Optimieren mit Lean-Methoden; in WirHolzbauer 06/18

In jedem Unternehmen gibt es Optimierungspotenzial. Dies beginnt bei der Anpassung von Prozessen und Abläufen in der Planung. Womit sich das direkt auf die Produktion und damit auf den Output auswirkt. Somit schaffen wir das lernende Unternehmen. Aber diese Veränderung beginnt in der Unternehmensführung.

Die Krux mit der Hobelbank; in HK 06/16

Für welche Tätigkeiten sind die beiden Spannzangen überhaupt noch nützlich? Denn wir  brauchen einfach mehr Flexibilität am Arbeitsplatz. Gerade das Beispiel der Schreinerei Nyffenegger zeigt hierzu Lösungsansätze. So sieht ein effizienter Arbeitsplatz aussehen.

Logistik im Holzbau Teil 1; in WirHolzbauer 01/18

Viel Material, unterschiedliche Werkstoffe, wenig Platz und umständlicher Transport – das sind die täglichen Herausforderungen im Holzbau. Deshalb kann man mit einer gut organisierten Logistik Zeit und Geld sparen.

Logistik im Holzbau Teil 2;  in WirHolzbauer 02/18

Wie oft gehen die Mitarbeiter am Elementtisch auf „Wanderschaft“ und holen sich das nötige Material selber. Dabei wird der Arbeitsfluss im Team ausgebremst. Deshalb hat der Logistiker in der Halle eine wichtige Rolle.

Abbund oder Zukauf; in WirHolzbauer 03/18 

Wenn die Anzahl gefertigter Häuser pro Jahr steigt, oder die bestehende Abbundanlage in die Jahre kommt, dann ist die Frage nach „make or buy“ immer wieder Thema.

Wertschöpfung generieren; in WirHolzbauer 04/18 

Was ist Wertschöpfung, warum wollen wir alle die Wertschöpfung im Hause behalten, zahlen aber oft sehr viel dafür. Warum werden immer noch viele Tätigkeiten auf die Baustelle verlagert, statt in der günstigeren trockenen Halle ausgeführt? Hier eine etwas andere Sicht dazu…

Mitarbeiter mitdenken lassen; in Schreinerzeitung  05/17

Handeln Ihre Mitarbeitenden zu wenig unternehmerisch? Weshalb muss man ihnen alles vorkauen? Warum ziehen alle am gleichen Strick, nur nicht in die gleiche Richtung?

Problem Cocktail; in HK 1/15

Die deutsche Möbelfertigung hat etliche Schwierigkeiten, unter anderem sind die Personalkosten zu hoch. Welche Möglichkeiten und Alternativen gibt es?

Wandel beginnt in der Chef-Etage; in HK 2/15

Das motivieren der Mitarbeitenden beginnt in der Chef-Etage. Nur was vorgelebt wird, werden Sie in der Fertigung erkennen können. Wie entwickeln und kommunizieren Sie die Unternehmensziele, sodass die Mitarbeitenden diese auch verstehen?

Geistig aufrüsten; in HK 3/15

Gute Ergebnisse bekommen Sie nur mit schlanken Prozessen, diese werden von Ihren Mitarbeitenden gestaltet und gelebt. Doch gute Mitarbeitende erhalten Sie nur mit guter Führung und Lenkung.

Mitarbeiter mitdenken lassen; in Schreinerzeitung 02/17

Für die heutigen Anforderungen im Bankraum ist die Hobelbank ungeeignet. Dies, weil sie nicht höhenverstellbar, zu sperrig, eine Spänebadewanne, und kaum verschiebbar ist. Deshalb zeigen wir hier ein guter Arbeitsplatz.